李学武当然同意，甚至提出了注资的意见。
但是窦耀祖想了想，没同意，觉得目前的发展正合适。
李学武也没有过多地要求，只随着他的意愿管理。
东风建筑的管理模式很特殊，有点类似于事务所。
有活的时候一起干，没活的时候就解散。
公司运营资本很是简单，甚至最大的支出是劳保用品。
得益于这个时候的人力成本便宜，红星厂给出的建筑预算又合适，东风建筑是赚到钱了的。
但在李学武的指导下，窦耀祖也是一直都在花钱的。
不仅仅是工程机械，还包括各个大学的建筑学教授。
只红星厂在工程项目上组建的技术办公室里，就有东风建筑的二十多名建筑学专家。
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