四、2018年战略展望与工作重点
深化内部融合：推动社交、内容、支付与云计算等业务的更深层次协同，打造“数字生态共同体”。
强化toB战略：全力投入资源发展彼岸云和企业服务，将其打造为与消费互联网同等重要的核心业务。
全球化加速：集中优势资源，推动游戏、云计算、支付等业务在海外市场的本地化深耕与突破。
负责任成长：将社会责任融入产品设计，在数据安全、内容治理、未成年人保护等方面树立行业标杆。
布局未来：加大对AI、机器人等前沿技术的长期投入，从移动互联到为下一个十年做准备。
总结：
2017年是彼岸生态价值全面爆发的一年。
展望2018，机遇与挑战并存。
彼岸管理层将继续在董事长的领导下，保持战略定力，强化执行力，以用户为本，以科技为器，推动彼岸科技集团迈向新的高度」
此为彼岸过去一年的成绩概要。审阅报告后，陈默回复陆奇邮件并抄送全体高管：
内容未完，下一页继续阅读