三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”
四、数据中台.
五、风险管控.」
听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。
第一把刀：以AI作为所有业务的基础设施进行软驱动。
第二把刀：矩阵式整合，各业务进行联动，形成生态闭环，比如微信+云+内容、比如本地生活服务.
第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。
刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分配到部门和人员极其详尽
光这一份方案就不止值一个亿，陈默暗叹没选错人，就是他自己来亲自写也不过如此了。
陆奇既吃透了每项业务，业务规划、科技驱动、组织调整乃至风控都考虑周全，国内外布局完备，又带入科技巨头的管理经验，还保留了彼岸的核心根基，殊为不易。
这个方案也算陆奇上任CEO五个月以来上交的第一份作业，陈默很满意！
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